研修・セミナー
研修・セミナー基本方針
・研修・セミナーの目的を明確にしてから企画・実施します。
・講師からの講義だけでなく、随時、グループ演習やディスカッショを取り入れ、受講生が主体的に受講できるようにします。 ・受講生がどれだけ理解したかを測定します。
・本当に効果の出る研修・セミナーを開催します。
・企業様のご要望に合う研修・セミナーをご提案いたします。
専門コース
①プライバシーマーク研修
個人情報法施行により、プライバシーマークの意義はますます高まっています。取得のための対策、スケジュールなどを解説します。（２日コース、１日コース）
②ISO２７００１研修
ISO２７００１認定を受けるための対策、スケジュールなどについて、実際の第一次審査、第二次審査結果を基に解説します（２日コース、１日コース）
③Ｊ－ＳＯＸ法対策研修
Ｊ－ＳＯＸ法の定義・概要、対策やスケジュールなど、2009年３月実施に向けての文書化やＩＴ対策を解説します。（２日コース、１日コース）
④ビジネスゲーム
国学院大学経済学部東海林教授が開発したビジネスゲームにより、商品の売買を通じ販売、会計の流れを把握でき、Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌを簡単に作成することができます。（2日コース、１日コース）
⑤営業力強化研修
営業力を強化するための成功事例、成功法則を伝授し、真に営業担当者としてのスキルアップを図ります。（2日コース、１日コース）
⑥営業担当者向け経営基本管理
営業担当者が抑えるべき経営に関する基本的事項を講義します。特に、経営戦略、組織論や人間関係論は重要です。（1日コース）
⑦営業担当者向けＩＴ活用
営業担当者のＩＴスキルを図るため、ＳＦＡやＥＲＰなどの活用について講義します。（1日コース）
経営者向けコース
①セキュリティ実践研修
経営者が身につけるべきセキュリティの考え方、対策、マネジメントシステム構築の方法を、現場の立場も踏まえて講義します。（２日コース、１日コース）
②中小企業経営者のためのＩＴ化投資
経営資源の乏しい中小企業がＩＴ化するための留意点について、事例に基づき講義します。（１日コース）
③戦略情報化立案研修
経営者が策定した経営戦略に沿い、実際にどのように情報化するかを、事例を踏まえながら具体的方法を講義します。（２日コース、１日コース）
④経営情報概論
経営の視点から情報化の歴史、現状、今後の動向などについて講義します。（1日コース）
ＰＭアセスメント
複雑化するプロジェクトで最適な品質・コスト・納期を確保するためには、しっかりした理論に基づくマネジメントが必要です。
しかも、第三者による客観的な評価が必要です。
評価項目は、進捗管理、組織要員管理、コスト管理、品質管理、リスク管理、変更管理の６分野を対象にしています。
①第一ステップ５０の設問による選択式問題により、プロジェクトマネージャーとしての基本的な知識を問います。
この段階で、一定レベルに達した者が第二ステップへ進みます。
②第二ステップ事例に沿った６分野の記述式設問により、プロジェクトマネージャーとしての経験、知識、考え方を問います。
採点結果により全社としての強み・弱み、個人としての強み・弱みを把握することが出来ます。
この段階で一定レベルに達した者が第三ステップへ進みます。
③第三ステップ 1人当り２０～３０分程度、ベテラン面接者による個別面接を行い、第二ステップの記述式回答の内容を審議し、合わせて関連分野をも質問し、トータルなＰＭ能力を評価します。
評価レポートには、６分野スキルおよび強み・弱み・今後のスキルアップ方法などを記述し提供いします。
アセスメントの流れ
①アセスメント準備１
企業概要、アセスメント目的・目標等ヒヤリング、アセスメント概要説明、アセスメント方法調整、日程調整
②アセスメント準備２
選択式問題、記述式問題、面接内容確認、提出レポート確認
③アセスメント実施１
選択式問題の実施
④アセスメント報告１
選択式問題の結果報告
⑤アセスメントの実施２
記述式問題の実施
⑥アセスメントの報告２
記述式問題の結果報告
⑦アセスメントの実施３<
面接の実施
⑧アセスメントの報告３
面接のアセスメンス結果の報告
※①～⑧の実施で２～３ヶ月の期間を想定
